COMUNICAÇÃO VISUAL: Illa Branco e Thiago Medeiros

CAMPANHA ITAÚ - Sabe de cor

Alunos: Illa Branco e Thiago Medeiros.

Ficha técnica da Campanha:

Tipo: revista

Ano: 2007

Agência: Africa São Paulo Publicidade Ltda.
Produto: Institucional
Redação: Nizan Guanaes / Flávio Waiteman /Vinicius Miike
Direção de arte: Paulo Coelho / Humberto Fernandez
Direção de criação: Nizan Guanaes / Sérgio Gordilho/ Flavio Waiteman/ Humberto Fernandez
Artebuyer: Patricia Benetti / Andrea Mancini
Produção gráfica: Luis Carlos Pedrosa/ Eduardo Bueno
Gráfica: Burti
Atendimento: Márcio Santoro/ Cintia Hachiya
Fotografia: Raul Raichtaler

Itaú:

Fusão: Integrar para crescer. Com essa visão, o Itaú e o Unibanco criaram em 2008 um dos maiores bancos do mundo: o Itaú Unibanco. Com patrimônio líquido de R$ 60,9 bilhões e ativos totais de R$ 755,1 bilhões em 2010, alcançamos um valor de mercado de R$ 179,6 bilhões em bolsas de valores, o que nos coloca entre as dez maiores instituições financeiras do mundo, segundo a agência internacional de notícias Bloomberg.

Visão: Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes.

Público alvo: AS BC 18-60anos.

Justificativa: Por se tratar de um banco, acima de qualquer produto ou serviço associado que esteja divulgando, temos o público infantil e jovem descartado do target. Em oposição, pela linguagem moderna e inovadora, pode-se compreender que também não é uma campanha direcionada ao público muito idoso, ainda que eles estejam aptos a compreender a mensagem. Em relação às classes, exclui-se D e E, pois não tem como caracterísca grandes movimentações financeiras. Além disso, se exclui também a classe A, pois poderia-se dizer que o Itaú Personalité seja um produto criado especificamente para atender a esta demanda, E, finalizando, obviamente não há distinção de sexo neste caso, talvez se fosse uma campanha de algum produto mais específico este quesito pudesse ser repensado.

Conceito:

A partir de uma análise da campanha é possível compreender que o conceito principal seria o de que o Itaú faz parte da vida e da memória dos brasileiros. Um “resultado” disto seria que eles nem precisariam escrever o nome ou aplicar a marca para serem reconhecidos.

Campanha e Peças:

Esta campanha poderia ser dita como essencialmente institucional por seu conceito central estar ligado a uma estratégia de branding, onde “comprova” ser Top Of Mind por se fazer legítima e inconfundível mesmo sem sua marca. Porém, ao mesmo tempo ela tem um caráter misto por contemplar peças que divulgam um único serviço, outras mais de dois serviços e, ainda, algumas apenas conceituais/institucionais.

Fonte: http://comunicadores.info/2007/11/01/o-poder-de-uma-marca/

Peças reais da campanha: